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　　安博体育安博体育安博体育安博体育一、 公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　二、 公司负责人石岩、主管会计工作负责人李石清及会计机构负责人（会计主管人员）彭瑶瑶保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

　　五、 本半年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。

　　六、 本半年度报告已在“第二节 会计数据和经营情况”之“六、 公司面临的重大风险分析”对公司报告期内的重大风险因素进行分析, 请投资者注意阅读。

　　因公司属于 LED照明灯具制造行业，在市场竞争日益激烈的情况下，与 LED 照明灯具相关的产业 均备受各方面关注。为了尽可能地保守公司商业机密，避免不正当竞争，最大限度保护公司的利益和股 东的权益，特申请在披露2023年半年度报告时，豁免披露应收账款前五名的客户的具体名称。

　　依据证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所属行业为“C38电气机械和器材制造 业”，依据股转公司2023年发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》（2023年修订），公司所属行业为“C3872 照明灯具制造行业”，根据国家统计局发布的 《国民经济行业分类(GB/T4754-2017)》，公司所处行业为 “C3872照明灯具制造行业”。主营业务属于制造业的范畴。公司的主要产品为户外LED照明产品，如LED 投光灯、LED工矿灯、LED洗墙灯、LED线条灯等，直接归属于照明灯具类产品。报告期内，公司一直立 足于照明灯具制造业，专业从事户外LED照明的设计、研发、制造、销售，LED灯具销售为公司的主营业 务收入来源，未来期间，预期公司的主营业务不会发生重大化。公司目前的产品主要应用于户外照明和 城市亮化领域，致力于为客户提供户外照明整体解决方案及稳定高效的 LED照明灯具。多年来，公司一 直依靠规范的业务管理流程灯具、持续的研发投入、产品的技术优势为客户提供优质的产品和良好的服务。 （一）研发模式 为了鼓励研发人员工作积极性，提升公司创新能力，公司建立了一套高效严谨的管理机制： 首先，实行项目负责制，项目工程师需与市场部门形成良好的沟通机制，必要时一同走访调查，保 证充分了解目标市场及最终消费者的真正需求，从而针对性的确立创新点。项目工程师领导项目组对整 个开发项目成败负责，项目组成员包括结构工程师、电子工程师、光学工程师、平面设计师、文员等组 成，各司其责、相互配合安博体育，按计划的节奏及要求展开工作。项目工程师对项目开发所需的相关资源提出 预算及申请，工程主管负责管理各个项目组并提供其所需资源。多个项目组同时进行项目开发时，相互 之间形成良性竞争，使研发团队整体能力得到极大的提高。 其次，公司工程部和研发部制订《产品设计与开发管理作业程序》、《工程变更管理程序》、《零部件 检测验证规范》、《产品检测验证规范》、《试产管理办法》等流程制度，规范各个项目组的研发工作，使 各个过程处于受控状态，确保项目开发工作能有条不紊的按计划要求进行。并且在每个开发阶段均有相 关记录归档保存，便于追溯及查阅。 再者，建立健全激励制度，全方面的提高研发人员工作积极性，同时也可以很好的留住人才，逐步 提高公司技术积累。公司的激励方式主要有如下几种：第一，项目完成奖金奖励制度，如项目组负责的 项目能按要求准时完成并经客户（或市场部门）认可，则对项目组予以现金奖励；第二，培训奖励，针 对项目开发过程中表现突出的个人予以外出培训的奖励，所有费用均由公司承担，培训的内容主要是针 对个人感兴趣的专业技术或管理类课程；第三，季度及年度优秀员工评选，每季度工程部门内部全体投 票评选季度优秀员工，每年度全体投票评选年度优秀员工，再由公司予以嘉奖。 （二）采购模式 LED照明的生产所需主要原材料包括 LED 光源、电源、散热器套件，市场中符合公司生产需求的原 材料供应充足。随着市场和渠道的开发和巩固，公司产品度过了市场试验期，公司主营产品正逐步实现 规模化生产。为保证生产计划如期执行并控制原材料采购成本，公司建立了标准化采购流程，一方面加 强原材料采购数量、时间及安全库存的管理，在充分预估缺货风险的前提下，将进一步降低库存原材料 占用资金的成本。另一方面加强对合格供应商的遴选、评估、考核等相关管理，在综合评估的基础上， 将选择优质供应商作为材料采购战略合作伙伴，将有利于进一步降低采购成本。公司在采购时向合格供 应商名单中的企业询价，从产品质量、价格、交货时间等方面进行综合对比，最终确定供应商。 （三）生产模式 公司生产模式为订单生产，按照客户的订单要求和工程的用料需求组织生产，为客户提供高品质产 品。公司产品的生产分为多个环节，生产部接到生产计划后，即安排生产。在产品设计时就充分优化制

　　程工艺，使产品生产更简单、更快速、更质优，因此大大降低了产品的生产成本，同时产品设计时充分 考虑部件的通用性，此举可以优化采购系统减少材料库存，从而降低原材料成本及库存压力。公司逐步 引入自动化生产，大大提高产品质量的同时，极大得提高了生产效率，从而进一步降低了生产成本。合 理的产品规划、严格的品质标准以及部件通用性设计，能大大提高订单的交付速度。在生产过程中，公 司设置了多层次的质量控制系统，品质部在每个产品环节均对产出品进行测试，确保各类产品的质量。 （四）销售模式 公司生产的户外 LED 照明产品被广泛应用于多个领域，如户外照明、城市亮化、道路照明、仓库照 明等，客户群体多为国内外经销商和工程商。自公司创立之初到现在，公司的产品和服务在客户中积累 了良好的市场声誉。随着公司不断加大研发和技术投入，销售规模将不断提高。公司采取的销售模式主 要为产品销售模式，即通过公司自有渠道或者经销商渠道向客户销售产品的模式。自有渠道方面，市场 部负责收集市场需求信息，进行市场调研和分析，从而发掘、开发重点客户，将产品销售给终端客户， 同时，国际销售部还通过海外参展拓展国际市场。 1、国内经销商渠道方面，公司派业务人员在当地进行市场开发，通过当地经销商代理销售的模式， 进行产品销售，获得收入。报告期内，河北，四川，浙江，江苏，海南，广西，云南等地代理商均与公 司有良好而持续的合作关系。 2、国外渠道销售方面，公司通过业务员网上搜索客户信息开发、参加光亚展、香港灯饰展等行业展 会、谷歌推广、成熟客户转介绍等方式获取客户，客户主要分布在欧洲、大洋洲、南美洲，主要以购买 公司的标准产品为主，少部分客户会在功能及参数特性上有客制化要求。国外客户的类型主要集中在大 型的分销商，零售商和少部分照明工程商。公司与客户建立销售联系后，业务人员会持续跟进，提升客 户的满意度和忠诚度，以形成长期合作。 3、销售竞争优势：1）产品品质稳定，高效；2）产品具有差异化外观，与市场同类产品形成区隔， 可以拦截竞争对手；3）自主研发产品速度较快，能够满足市场对产品日益前进的要求；4）公司拥有贴 片机，激光打印机、自动点胶机等自动化设备，产品工艺先进，可缩短产品制作工时，并满足客户多种 定制化的需求。 未来几年，公司将继续发挥对客户和市场需求反应速度快的竞争优势，在了解客户或工程商需求后， 通过专门的设计团队使产品更适合客户，公司向客户提供产品之余还会向客户询问使用情况和评价，通 过反馈意见对产品进行修改和改进，让产品在使用中更好的体现其功能和对环境的适应性。 报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变动。

　　1、应收账款较上年同比增加37.17%。主要原因是报告期内子公司信用政策有调整，部分客户账期由月 结60天调整为月结90天以及销售额增加，导致期末应收账款增加。

　　1、营业收入较上年同比增加 41.59%。主要原因是报告期内随着“新冠”疫情放开经济复苏的影响，公 司加大销售力度导致营业收入增加。 2、营业成本较上年同比增加41.33%。主要原因是报告期内营业收入增加所致。 3、其他收益较上年同比减少33.63%。主要原因是报告期内政府补贴力度减小灯具，取得补贴金额减少所致。 4、信用减值损失较上年同比增加224.83%。主要原因是报告期内应收账款增加计提坏账准备增加所致。 5、营业利润较上年同比增加12,018.77%。主要原因是报告期内营业收入增加所致。 6、净利润较上年同比增加611.08%。主要原因是报告期内营业利润增加以及减少了营业外支出所致。 7、经营活动产生的现金流量净额较上年同比增加130.23%。主要原因是报告期内销售收入增加以及延长 供应商账期等因素导致现金流量净额增加。

　　8、投资活动产生的现金流量净额较上年同比减少193.70%。主要原因是报告期内子公司增加生产设备的 投入导致现金流量净额减少。 9、筹资活动产生的现金流量净额较上年同比增加 55.73%。主要原因是报告期内偿还贷款本息以及支付 租赁厂房等费用，而上年分配了现金分红275万。

　　公司诚信经营、照章纳税，始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意见融入到发展 实践中，以科技创新、产品创新来回报社会；公司不断改善员工工作环境，提高员工薪酬和福利待遇； 积极承担社会责任，支持地区经济发展。

　　目前公司的资产和收入规模仍然较小，抗风险能力弱。报告期 内，公司在核心产品投光灯、工矿灯的研发、推广、生产力度 上相较于同期有了很大的提升，但受制于公司研发投入及人员 现状，产品升级、更新在速度上相对比较滞后，不利于快速占 领市场。如果不能在现有的销售规模上有所突破，无法提升产 品的研发速度和技术含量，提高市场占有率，公司将很难保证 在LED照明行业的竞争地位，把握行业发展机遇。 应对措施：公司将更加针对性地在优势领域保持对研发和技术 的不断投入，努力提升自身的竞争力，并加大产品的推广力度。

　　公司实际控制人石岩持有公司 56.25%的股权，同时石岩担任公 司董事长兼总经理，对公司的经营管理和决策能施予重大影响， 可实际控制公司的发展方向。如果实际控制人利用其控制地位， 通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控 制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。虽然股份 公司成立后，建立了较为合理的法人治理结构，《公司章程》 规定了关联交易决策的回避制度，在《股东大会议事规则》、 《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理 制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制 度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格 的限制,但仍存在公司实际控制人不能有效执行内部控制制度， 利用控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制的风险， 可能给公司的正常运营和其他中小股东的利益带来不利的影 响。 应对措施：完善公司治理制度，建立健全公司治理结构。

　　LED 行业技术进步快，产品更新换代迅速，在生产成本逐步降 低的同时，产品价格也呈下降趋势，这是 LED 行业的普遍规律。 但由于外部环境发生变化， LED 照明产品原材料的价格会发生 动。2022 年铝材、包材、光源等原材料，价格变化幅度较大， 但由于 LED 照明市场定价及目前的行业竞争现状，产品价格一 直处于下行趋势，企业若随时根据成本的波动，调整定价，此 举将给销售带来不利影响。如无法将成本的上升全部转移到下 游客户，无法通过价格转嫁的方法规避原材料波动风险，将可 能导致公司采购、销售定价等经营决策失误，可能进而直接影 响本公司经营业绩和盈利水平。随着 LED 市场规模快速扩张及 竞争的不断加剧，仍有可能使产品价格进一步下降，行业面临 盈利水平进步一下降的风险。 应对措施：公司将保持与供应商长期稳定的业务合作关系，保 证供货渠道可靠、货源充足。同时密切跟进原材料市场供应情 况，根据供应情况及市场行情及时调整公司库存，降低价格波 动对公司成本的影响。

　　经营规模和人员规模也将大幅扩张。全国中小企业股份转让系 统的监管要求以及公司业务的高速增长都会对公司管理层的管 理能力提出更高的要求。确立正确的发展战略和发展方向，建 立更加有效的决策体系，进一步完善内部控制体系，引进和培 养技术人才、市场营销人才、管理人才将成为公司面临的重要 问题。如果公司在快速发展过程中，不能妥善、有效地解决与 快速成长伴随而来的管理及内部控制风险，将对公司生产经营 造成不利影响。 应对措施：加强《公司法》、《证券法》、《公司章程》以及 其他各项规章制度的学习，严格遵守各项法律法规及规章制度， 提高自身的内控意识，建立健全法人治理结构，并不断完善适 应公司发展的内部控制体系，储备和培养技术人才、市场营销 人才和管理人才。

　　公司于2022年上半年度、2023年上半年度分别实现海外收入占 同期营业收入的47.33%和38.73%，海外业务对公司盈利能力存 在一定影响。由于公司海外销售以美元结算，因此人民币汇率 的波动将导致公司发生汇兑损失的风险加大，从而影响到公司 的盈利能力。同时，如果国际贸易形势有所改变，也将对公司 营业收入及营业利润产生较大影响。 应对措施：维持与重要客户长期稳定的合作关系，通过不断提 高产品质量，为企业争取更大的利润空间，减少汇率波动带来 的经营风险；公司将加大收款力度，加快应收账款回笼速度， 收汇后立即结汇，尽量减少汇兑损失。

　　（二） 股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资源的情况 本报告期公司无股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资源的情况

　　2023年6月26日，控股股东石岩与股东石峰签订《股份转让协议》，协议约定石峰转让3,000,000股股份给石岩。详见公司2023年6月27日在全国中小企业股份转让系统指定信息披露平台发布的《深圳市友亿成智能照明股份有限公司关于股东拟发生特定事项协议转让的公告》（公告编号：2023-009）

　　董事、监事、高级管理人员之间，石岩与石萍为姐弟关系，李桂丽系石蓉（石蓉是石萍的妹妹、石 岩的姐姐）的配偶，李薇系石岩的配偶，除此之外，无其他关联关系。 控股股东和实际控制人石岩与董事石萍为姐弟关系；董事李桂丽系控股股东及实际控制人石岩之姐 夫、董事石萍之妹夫；董事李薇系控股股东及实际控制人石岩的配偶。其他董事、监事、高级管理人员 与控股股东、实际控制人间无关联关系。